Mission & Gouvernance des Parties Prenantes
1. Mission
La société ekomia GmbH se donne pour mission de générer, à travers ses activités commerciales, un impact positif significatif et mesurable sur la société et l'environnement. Cette mission est juridiquement ancrée à l'article 2, paragraphe 3 de l'accord complémentaire aux statuts de la société en date du 22 mars 2020 :
« La société poursuit l'objectif supplémentaire de générer, par son activité commerciale, un impact considérablement positif sur le bien commun ainsi que sur l'environnement. »
ekomia conçoit et commercialise des meubles en bois massif qui, par leur longévité, leur réparabilité et l'utilisation de matériaux naturels certifiés, apportent une contribution mesurable à la protection de l'environnement. Notre exigence se concentre sur un design minimaliste et une expérience utilisateur de haute qualité en accord avec les normes sociales et écologiques – avec l'objectif de contribuer à façonner la transition de l'économie vers une plus grande responsabilité écologique.
2. Pertinence pour le Modèle Économique
L'industrie du meuble figure parmi les secteurs les plus intensifs en ressources à l'échelle mondiale. La production de masse, les matériaux synthétiques et les cycles de vie courts des produits causent des dommages environnementaux considérables. ekomia se positionne délibérément comme une alternative :
- Le bois massif issu de forêts certifiées (FSC/PEFC) comme matériau de base – non pas comme une promesse marketing, mais comme une condition préalable stricte pour le produit
- La longévité et la réparabilité comme modèle économique – les meubles sont construits pour être utilisés sur plusieurs générations
- Une production européenne en Allemagne et dans l'UE afin de minimiser les distances de transport
- La transparence concernant les matériaux et l'origine comme base de confiance pour nos clients
Notre mission n'est donc pas une mesure de communication, mais le fondement de l'ensemble de notre modèle économique. Elle explique pourquoi ekomia existe et comment nous créons de la valeur à long terme. Chaque décision d'entreprise essentielle – du développement de produits au choix des fournisseurs – est mesurée à l'aune de ces principes.
3. Ancrage dans la Stratégie d'Entreprise
3.1 Développement de Produits
Chaque produit doit remplir les critères suivants avant d'être intégré à la gamme :
- Du bois massif provenant de sources certifiées FSC ou PEFC
- Des huiles à base végétale, dont les composants sont indiqués de manière totalement transparente sur la page du produit
- Une réparabilité pensée dès le départ grâce à un support permanent pour les pièces de rechange, les vis et les fixations
- Un design intemporel qui survit aux tendances éphémères et évite un remplacement prématuré
3.2 Sélection des Fournisseurs
Le choix des partenaires de production suit des critères écologiques et sociaux contraignants, définis dans nos lignes directrices internes :
- Une production en étroite collaboration avec des ateliers en Allemagne et dans l'UE pour réduire les émissions liées au transport
- Les matériaux et composants sont approvisionnés autant que possible au niveau régional sur le site de production respectif
- Tous les partenaires de production et prestataires de services s'engagent à respecter nos directives en matière de normes environnementales et sociales
3.3 Stratégie de Gamme
L'approche « Buy Less » (Acheter moins) incarne un renoncement volontaire à la croissance artificielle au profit de la qualité et de la longévité. ekomia met activement à la disposition de ses clients des guides d'entretien, d'upcycling et de réparation afin de prolonger la durée de vie des produits. Ce principe s'oppose à la maximisation du chiffre d'affaires à court terme et démontre comment la mission de notre entreprise guide les décisions stratégiques.
3.4 Gouvernance des Parties Prenantes
Conformément à l'article 6, paragraphe 8 de l'accord complémentaire aux statuts de la société, les directeurs généraux prennent en compte, dans toutes leurs décisions, les effets sur les associés, les employés, les fournisseurs, les clients, les communautés et l'environnement. Le développement commercial et l'impact sociétal sont évalués sur un pied d'égalité.
4. Indicateurs et Objectifs
| Domaine | Situation Actuelle (2025) | Objectif |
|---|---|---|
| Emballage (renouvelable / recyclé / recyclable) | ~80% | 90% d'ici fin 2027 |
| Bilan CO₂ | Bilan CO₂ de l'entreprise en cours d'élaboration | Bilan CO₂ basé sur des données et plan de réduction dans le cadre de la recertification V2.1 |
| Transparence | Principes, processus et données publics sur ekomia.de ; projets de reforestation documentés avec données de localisation | Extension continue de la base de données |
5. Communication auprès des Parties Prenantes
La mission de l'entreprise est transmise de manière cohérente, tant en interne qu'en externe :
- Site web ekomia.de : Publication de l'origine des matériaux, des certifications et des principes écologiques
- Recertification B Corp selon les normes V2.1 en tant qu'engagement public envers des normes vérifiées de manière indépendante dans les domaines social, environnemental et de gouvernance d'entreprise
- Tous les employés agissent conformément aux principes définis dans l'énoncé de mission (Mission Statement)
- Les fournisseurs et partenaires de production sont liés contractuellement à nos directives environnementales et sociales
- Les clients sont activement soutenus dans la réparation, l'entretien et l'upcycling grâce à des vidéos et des kits de réparation spécifiques